近年來(lái)，企業(yè)對(duì)ERP選型的不重視導(dǎo)致系統(tǒng)試試失敗的案例已不在少數(shù)，主要原因是企業(yè)不知道要如何開展ERP選型的管理工作。遵循科學(xué)的選型過(guò)程并采用有效的選型方法是ERP實(shí)施成功的重要保證。那么ERP選型要遵循哪些原則呢？下面是順景軟件小編的分享：

1.適用性原則

ERP軟件選型是針對(duì)某一特定企業(yè)進(jìn)行的，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)于本企業(yè)最優(yōu)，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)各家ERP供應(yīng)商應(yīng)用軟件產(chǎn)品的優(yōu)劣進(jìn)行排序。這意味著適用于該特定企業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品，不一定也適用于其他企業(yè)。被該特定企業(yè)選中的ERP軟件不一定是最優(yōu)的，未被選中的也并非一定是不好的，但被選上的對(duì)該特定企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最優(yōu)的。

2.符合企業(yè)集成環(huán)境

企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，往往要與其他系統(tǒng)集成起來(lái)，比如將ERP系統(tǒng)同CAD/CAM、自動(dòng)化系統(tǒng)集成起來(lái)形成CIMS制造環(huán)境。但由于企業(yè)在規(guī)模、生產(chǎn)類型和行業(yè)特征上的區(qū)別，其面臨的ERP環(huán)境相對(duì)于其他企業(yè)也是不同的，有時(shí)候甚至存在相當(dāng)大的差異，具體表現(xiàn)在集成對(duì)象、集成方法等方面。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)還必須全面考慮日后的集成環(huán)境，在此基礎(chǔ)上做出最優(yōu)選擇。

3.遵循科學(xué)的選型過(guò)程和有效的選型方法

科學(xué)的選型過(guò)程能夠使企業(yè)全面考慮自身情況和各ERP供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)，使其既能知己知彼，百戰(zhàn)不殆，又不會(huì)漏掉潛在的對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)秀的軟件，造成不必要的損失。大部分企業(yè)在ERP選型的最后階段往往面臨三兩個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品而無(wú)所適從的情況，此時(shí)必須采用有效的選型方法，綜合考慮選型各方面的因素，才能做出正確決定。

4.強(qiáng)大的后續(xù)保障服務(wù)

選對(duì)了ERP產(chǎn)品也和IT廠商談妥了價(jià)格，這只是信息化開始，系統(tǒng)在實(shí)施、上線過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，比如沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支持，企業(yè)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)做出調(diào)整策略，而相應(yīng)的IT確沒(méi)有及時(shí)的服務(wù)或者無(wú)法跟進(jìn)，造成企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。

對(duì)于ERP選型的原則就為大家分享到這里，ERP是一個(gè)管理工程、 系統(tǒng)工程，要以企業(yè)自身的條件為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn),持續(xù)改進(jìn)，量力而行，既要反對(duì)貪大求全，投資無(wú)度，也要反對(duì)猶豫不決。